Такие ситуации - часть работы.
К сожалению, реалии таковы, что приходится не столько делать, сколько переделывать. Но не потому, что работа сделана плохо, а потому, что клиент в очередной раз передумал.
В этом смысле очень честные отношения на бирже. Участок работы есть, есть по нему ТЗ. Сделал оговоренный участок работы в срок - клиент заплатил. Клиент передумал - заплатил повторно. Еще раз передумает - еще раз заплатит.

Но в обычной работе несколько иначе, никто за каждое изменение не платит. А люди не роботы, они не могут стопицот раз переделывать в одинаковом настроении, зная, что вгрохал в эту работу уже кучу усилий, а теперь нужно делать все по-новой, потому что кое-кто опять передумал.
Ни в какую неделю таким образом ты не уложишься.
И такие работы делаются исключительно на хорошем отношении и на материальном поощрении.

А какое может быть "сделать к утру"? Есть рабочее время, и в рабочее время следует работать. 8 часов в день - я вся ваша.
А все, что вне рабочего времени - это уже иной формат взаимодействия. И никакой авторитарный способ управления тут не сработает, потому что ты претендуешь на личное время.

Это регулируется элементарно.
Сделал качественно и творчески - получил оплату+премию.
Не сделал - не получил ничего.
На отношение это не влияет.

Еще раз говорю.
По стандартным задачам есть стандартные сроки. И тут не просто нужно, тут следует планировать.

Буть, чтоб ставить срок день, неделя, месяц - надо в точности понимать, какой объем работы и в каком виде предстоит. А иначе получается очень смешно.
Владелец фирмы - руководителю отдела - "За две недели сделаешь?"
Рукводитель отдела - программисту "За неделю свой участок сделаешь?"
Программист - руководителю отдела "Да ты что, тут работы на 10 дней, а у меня еще три проекта..."
Руковдитель отдела - Владельцу фирмы "Нет, можем только за три".
Владелец фирмы - руководителю отдела "А надо постараться за две".
И это практически гарантия срыва дедлайна.

Добавлено (21.07.2010, 21:15)
---------------------------------------------

Именно поэтому я предпочитала работать с фрилансерами, потому что на нормальные, мотивирующие ЗП у меня руководство жмотилось...
Они не демотивированы работать качественно. Но с ними есть другие риски, которые тоже надо учитывать, и как раз эти риски очень сложно поддаются планированию...

Ань, и однозначно одно - с привлеченными дистанционными работниками авторитарный стиль не прокатит ни за что. Или это будут одноразовые работы через биржу.

А это уже зависит, когда и как сроки выставлены. Если ко мне прийдут в пятницу вечером со словами "в понедельник к утру", то я гарантированно сроки сорву. Потому что дарить работодателю свое свободное время я не буду. Пару раз было, но там эксплуатировалась личная симпатия :).

У нас расслабились и забыли, что сверхурочные и премия — это совершенно разные категории, и, если в силу бестолковости планирования работодателя, работник должен работать сверхурочно, чтобы успеть все выполнить в срок, то эти часы должны быть оплачены, не зависимо не от чего. А премию дают, если оч.старалась в процессе.

Как вы будете мотивировать подчиненного изучить новый аспект работы, освоить новый навык, с учетом того, что прямо сразу ему новый навык никто не оплатит? Но вот представьте, что вам реально это нужно, просто необходимо, чтоб это делалось.
Условия задачи таковы, что этот новый навык лежит вне плоскости его основной работы, но в смежной области. То есть, это реально не повышение квалификации, а скорее, расширение функций.

Вот это сложно как бы. Он должен согласиться и всё изучить, а как же иначе? А если он не соглашается - значит он против общего дела! Тяжело это мне всё даже представлять, если честно. Мне кажется, что в работе всё должно быть так благостно и предельно мило, с огромным запасом взаимопонимания и чуткости к людям. То есть ЧЛ ну как бы должна употребляться только в самых крайних случаях(не говоря уже о ЧЛ+ЧС, это просто не приемлемо ), а так всё должно регулироваться по БЛ. То есть всё и все должны быть на своих местах, и тогда всё будет само работать, даже и думать не надо будет про это. И как раз надо в обычной ситуации, когда нет никакого стрёма стараться точно определить где твоё место и где чьё (если ты начальник), и по идее должны быть в коллективе люди, которые настроены на универсальность, и даже прутся от изучения нового, вот им и надо выдавать такие задания, а кто не хочет - это легко определить - с человеком начнёшь про такое говорить и он сразу грустным становится - ну значит и не надо его напрягать. Насилие мало кто любит, все это знают.